空期會愛碎碎念

看完影片，你就知道電影大致脈絡，因此，不再多寫內容簡介。

Call me by your name是隱喻一種不被世人所待見的愛情。

因為我不能直呼你的名字，所以我藉由叫自己的名字，想像你叫我名字的樣子，來思念你…...

這部電影的結構安排，並沒有太大創新，結局餘味無窮，但不會讓人覺得經典

因為很多同志片，或是偏現實的bl都是如此，只是沒Call me by your name唯美啦~~

以下影片從三個面向分析:愛、痛、成長

【延伸閱讀小說】

1.藍宇

2.我與他的十二年

以為今天要上電腦課，

為了上課就算下雨，我踩著雨水往前進!

途中看見/遇見

1.吃早點時候，見到國中或高中生拿著成語背，

wtf有必要嗎?想起以前我好像也這麼幹，

但

年紀大了，體會多了，很想告訴他實話:

"這個時代，不要只會念書，讀再高，薪水也不會高，除非你讀到一流大學，否則還不如多體會生活，多動點腦在賺錢上比較實在"

可憐的孩子還被矇在鼓裡...

2.包子店竟然買不到無糖饅頭!

3.等紅綠燈，見位媽媽沒先告訴孩子她去另一旁等，結果小孩子慌張地左右看，幸好他視力好，很快就跑去媽媽身邊

4.遇到2-3位的帥哥~高、白!

結果課竟然上完了!?

嘖嘖，借電腦完成美工的2個作業才離開~

踏著下午的雨水搭配夜色~

我看見/偶遇/讀過:

1.某a的機車發不動，某b緩慢在後面騎車，用腳推動a的機車，換句話說，

b當a的機車馬達啊!!

2.做事方法與實際操作法很重要，尤其是思唯的運轉，以及文字的簡潔與重點

3.國際特赦組織的志工是馬來西亞人，剛來2個星期，很佩服他們的熱情，於是連署近一點小小的心力。

4.下午車站2樓有活動，超過30人排隊等照相，多男性，因為有3位性感美女，呵，書店還配合賣相關商品

"世界上最難捉摸的是..."吸引我的注意力

下一場景男友問女友要吃什麼?

女方果然說隨便

男友接連說好多個，但都被以太油太肥回絕

此情況非常熟悉，

接下來可不是老生常談

出現了"金鑫為"app，

能夠看穿女友內心活動，(我也想要有這種app啊，人類福音)

男女友對戰三回合，

前兩回合在女友的真心話下，男友慘敗

最後一回合，逆轉!

男友在女友和瑞穗鮮乳中

選擇了瑞穗調味乳!(人比不過食物啊~~

調味乳竟然成了地球表面最強的小三

前後對比下，凸顯出調味乳的吸引力，戰勝了女友

驚奇的結局，看到這才明白這是調味乳廣告

但看得很高興，娛樂到我，

是個有趣的廣告

AISAS中，成功的引起"注意"，讓我"產生興趣"，還讓我上谷哥"搜尋"，

至於"購買行動"，等我出去時真的會考慮買，

最後的"分享"，我現在不就在分享寫文章嗎?

這個廣告值得學習!

佩服背後辛苦的團隊

期望有天我也能創作這種好作品

練習文案+圖片製作
幸福為主旨的廣告置入
不同的產品，同樣的幸福感覺

前兩張以發現幸福為發想點

第一張:

以前和現在對比，以前不覺得玩水有什麼幸福感，

隨時隨地都可以去，

現在年紀大了，不合適玩，怕被人嘲笑幼稚

想玩還不能玩，還要考慮工作、體能、孩子...

回想以前無憂慮的日子，這真是好，

告訴我以前多幸福，幸福是因為當時沒發現到，

它都在我們身邊，

現在也該意識到、發現幸福在哪裡了

現在的幸福感來源又來自不同的地方

我們得去發掘，365天一定有其幸福、快樂的時刻!

第二張:

牛仔是不滅的流行

流行一詞常跟年輕人掛勾

但那是錯的

牛仔是想要穿衣好看的人穿的

不管醜的美的，胖的瘦的、矮的高的，

只要穿起牛仔都可以掌控的住衣服

絕對適合

聲明:純新手練習，與品牌無關

照片來源:網路免費圖庫

想對讀者說:

評論，訓練你的詞彙量

我的文案因你而進步

請多指教

#每一公里都不平凡#沙漠、海滨、竹林、高山...... BMW X座驾，天生为探索未知而步履不停。这一次，BMW X家族还要在严寒雪原里尽情“撒野”，越是千里冰封，越想纵擎冰雪。集精锐，探未知，2017 BMW X之旅即将于冰城哈尔滨圆满收官，而X的探索却永无止境。

原文:杜蕾斯这一波，教科书级别的

首先，上午10点的时候，杜蕾斯最先感谢的是绿箭口香糖。

10:01-@杜蕾斯：感谢你的掩护@绿箭-你我清新开始

这个梗经常逛超市或者便利店的朋友，应该能秒懂。

现实中很多男生买避孕套的时候，会先拿下口香糖，再“顺便”拿下口香糖旁边的避孕套。

因为杜蕾斯没有提前通知被撩的品牌，所以等绿箭反应过来的时候，其实已经到了下午1点。

13:07-@绿箭-你我清新开始 不用谢 @杜蕾斯官方微博

好在绿箭的回复也是很机智，就怕入戏太深的朋友，以后看到口香糖，会产生羞羞的联想。

11点的时候，杜蕾斯致谢了德芙。

11:01-@杜蕾斯：感谢你带来的开始@德芙悦时刻

巧克力是恋人间常送的礼物，杜蕾斯从这里找到文案切入点，赞美德芙打开了恋人间的前戏，然后才有了自己的登场。

另外，德芙之前用过一句广告“纵享丝滑”一不留神会容易被人读成“纵享湿滑”，这点就是交由懂的人去自行弥补想象了。

德芙回复的时候，已经是晚上10点30分了。

22:31@德芙悦时刻:不用谢，此刻尽丝滑。@杜蕾斯官方微博

我开始以为是涉及到品牌调性的问题，外资品牌会比较谨慎，内部各种讨论汇报比较慢。

后来想想，那句“此刻尽丝滑”里的“此刻”，应该也暗指的是发布时间晚上10:30，那个时候，是很多人的床上表演时间。

嗯，也许我想多了，它本来就只是反应慢了……

12点的时候，杜蕾斯感谢了士力架。

12:01-@杜蕾斯：感谢你的490cal@士力架中国

这个不用解释了，就是饿了，吃了，有力气了，就……更有力气了……

士力架的回复是抛了一个问题——

16:47@士力架中国：不谢，一条够么？@杜蕾斯官方微博

后来杜蕾斯的回答是这样的：

“12片装，6条就够了。

考虑来个组合装吗？”

13点的时候，杜蕾斯感谢了Jeep。

13:01-@杜蕾斯：感谢这位牧马人@Jeep中国站

这个其实不太意外，两位都是老司机，互撩一下也正常，只不过一位开车是在路上，另一位开车是在床上。

文案“翻山越岭后”，又“穿山越岭”。

只是，这……肯定不是开往你记忆里的车。

Jeep最开始转评了杜蕾斯这条微博，文案写的是：

“亲爱的杜杜，真男人，

“活”彻底，不用“套”路——Jeep”

然后又把这句文案做成了海报，一起“开车”。

18:03 我们都开得一手好车 @杜蕾斯官方微博

14点的时候，杜蕾斯感谢了Levis。

14:01-@杜蕾斯:感谢你的口袋@Levis中国

这个梗，不懂的人看下面Levis的回复，就明白了。

19:29@Levis中国：嘘！这是我们的口袋秘密，【活】出趣！@杜蕾斯官方微博

15点的时候，杜蕾斯感谢了美的。

15:03-@杜蕾斯：感谢你烹饪出的那碗香、软、弹、滑、糯@美的电饭煲官方微博

海报里的文案“生米煮成熟饭”，这个双关语用在这里，我自己是觉得不太舒服，太男性视角了。

还不如把“香、软、弹、滑、糯”，这几个词用到底吧。

美的的回复挺机智，顺带还推了下自己的洗碗机。

20:07-@美的厨房电器:尽享饭后好时光 @杜蕾斯官方微博

16:00的时候，杜蕾斯感谢了宜家。

这一段双方的你来我往，很精彩。

杜蕾斯直接选中了宜家的一款会议椅，来暗示办公室里的春光。

16:01-@杜蕾斯：感谢你的菲亚伯会议椅@宜家家居IKEA

然后宜家的回复是，借机推了下自己的床。

20:34-@宜家家居IKEA：亲爱的杜蕾斯，不用谢，我们晚上见！@杜蕾斯官方微博

随后，杜蕾斯表示床垫已下单，也为杜蕾斯AiR打了下广告。

这部分等于是互相打广告，那些可以意会的事，大家都心照不宣。

17:00的时候，杜蕾斯感谢了山西老陈醋。

17:01-@杜蕾斯：感谢你，你才是在乎的味道@山西老醋坊

这一个环节，心疼被杜蕾斯撩的@山西老醋坊，微博只有500多个粉丝，估计是日常没有专人维护的，只发了5条微博。

但是杜蕾斯的观光团可没闲着，把他们给着急死了，恨不得留言说“请个文案吧，大哥！”

18:00的时候 ，杜蕾斯感谢了老板电器。

18:01-@杜蕾斯-感谢你的大吸力@老板电器

这里我也不知道，文案到底是怎么想的。

反正我是只有在“饭在锅里，人在床上”的时候，才能把厨房和床联系起来。

老板电器的回复挺好懂，就是“不用泄”的谐音梗有点画蛇添足，微博这么多人围观的地方，就别抖这种小机灵了，一点也不像是个大品牌该有的样子。

19:46：老板电器 不用谢，无烟战更爽。@杜蕾斯官方微博

19:00的时候 ，杜蕾斯感谢了飞亚达。

19:00-@杜蕾斯-现在时刻：北京时间19点整。感谢你为我报时@飞亚达

这个致谢对象选得挺好的，看过《新闻联播》的人应该秒懂。

后来晚上10点的时候，飞亚达的回复也精彩，那个“整”字，用得比上面老板电器那个“不用泄”，可爱多了哈~

22:00-@飞亚达:飞亚达为您报时：北京时间22点，整！@杜蕾斯官方微博

20:00的时候，杜蕾斯感谢了HBO。

20:01-@杜蕾斯：感谢你的每一个镜头@HBO

这个梗埋得有点深，而且HBO也没有微博，所以如果不看美剧的人不一定能反应过来。

但是喜欢看美剧的人一定知道HBO，有句话叫“HBO出品，必属精品”。

还有句话叫“it's not porn ，it's HBO！”

说的是HBO出品的剧集都很精彩，无论是里面的剧情也好，还是剧情里有的一些重口味黄暴镜头也好，都很耐人寻味。

再扯句题外话，“it's not porn，it's HBO！”这句广告语的原型是“it's not TV ，it's HBO！”

感兴趣可以去翻翻这段历史，当时BBDO给HBO提的，算是一句很经典的slogan了。

21:00的时候，杜蕾斯感谢了百威。

21:01-@杜蕾斯：感谢你，嗝@百威啤酒

哈哈哈哈哈百威比较“惨”，运营的编辑被老板逼着做了两套文案。

22:22-@百威啤酒：老板逼我做了两个文案，你说哪个比较好？@杜蕾斯官方微博

22:00的时候，杜蕾斯感谢了NASA。

22:01 :@杜蕾斯：感谢你，biu！@NASA中文

这个选择对象，结合文案以及发布的时间点来看挺奇妙的。

未知的宇宙，是一种探索。

身体的宇宙，也是一种探索。

23:00的时候，杜蕾斯终于消停了，没再撩其他品牌了。

估计很多运营品牌微博的人，看到这里也松了一口气，心想终于不要被老板逼着加班了。

而老板们心里想的则是：怎么还不翻我牌子?让我家品牌也露露脸啊。

杜蕾斯在最后，致谢的是每一个用户。

23:01-@杜蕾斯：这才是今天的主海报

▼

在这由杜蕾斯发起，持续了一天的“商业互吹”过程中，还有些品牌自己，主动加入了进来。

比如999皮炎平家族，这一波蹭得也是有点666。

18:30@999皮炎平家族：在我无法触碰的止痒范围，感谢有你@杜蕾斯官方微博

杜蕾斯的回复是：

“交了你这个新朋友！”

还有高洁丝，也主动发了张海报。

19:14-@高洁丝:@杜蕾斯官方微博 ，感谢！

“感谢你的埋头苦干，

换来我的满些复活。”

这句文案也是铿锵有力，不敢直视了！

杜蕾斯的回复是：

“咱俩这关系，谁谢谁呀！”

所以，看官微贫嘴，也是件挺逗乐的事儿。

▼

最后，我自己觉得，如果以后有人要写经典social营销战役这类书籍的话，杜蕾斯在2017年感恩节的这波玩法，是可以当做教科书的。

尽管里面不是每一句文案都很出彩，但是它用这样“互谢”和“互吹”的方式，调动了一大波品牌的热情，并且这些品牌也基本都在自己的调性之上，表达出了自己品牌有的那种欢乐的一面。

从品牌联动的角度看，它在我们常见的co-branding基础上，又探索出了一种的路数。

这里面因为其他品牌没有提前准备所带来的随机性、开放性，是它最好玩，也最有价值的地方。

当然， 如果没有这些回复的品牌，以及主动参与进来的这些品牌同样精彩的表现，这个玩法就会显得有点落寞，等于是积木里缺补齐的那一块。

所以说这波“商业互吹”是教科书，是因为写这堂课程的，是多个品牌一起联手写就的。

这也是今天social还值得期待的地方，只要有人做出示范，大家还是可以往好的方面使力。

而不是整天在微博上跟网友聊闲天，用官微抢各种明星八卦的热门。

另外，对杜蕾斯来说，它敢这样玩，也能有这样的势能，在不通知其他品牌的前提下，还能引起其他品牌的注意力，这和它之前几年时间里，日常的创意积累，和对用户心理的拿捏，以及敢于试错是分不开的。

各位老板们也别老羡慕人家杜蕾斯，你们不妨试想一下，如果是自己的团队，昨天被杜蕾斯@了，你们能快速跟进，并且做出有一定传播力的内容么？

还有，假设是你作为杜蕾斯的创作方，你对这些要感谢的品牌或者机构了解有多少，对它们的调性又能拿捏得准不准？

这背后，与你们品牌在日常的微博、微信端运营投入了多少，研究了多少，对agency的包容度有多高，能到达什么地方，是密切相关的。

一切的一切，好玩的创意产生，归根结底，还是品牌内心深处，热爱social，热爱创意，以及有的那股好奇心在驱动吧。

回复“广告笔记”4个字，

可按照行业划分，

看「广告文案」过去4年发的文章。

原標:「價格」不是戰贏雙11的唯一要素！從消費者旅程看出下一波致勝佈局！

雙11購物節 越夜越瘋狂

以時段分佈來說，一般非大促檔期，購買時機會落在早上10點至中午與晚間8點以後的時段，但以1111當天的表現來看，從11日零晨的買氣就已經是平日的n倍，在晚間7點過後更是一路狂飆到半夜！

女性瘋促購 男性熱衷高單價手機

女性購買力一直是不容小覷的，早在2013年Yahoo發表的首部電子商務紫皮書中就發現女性愛逛愛買的程度高出男性31%，那遇到購物促銷大檔，女性的表現又是如何呢？以今年雙11買家資料分析，女性買家的比例是男性的2倍！而且最具購買力的25-44歲女性買家比例也高於平日27%，再次顯示購物節的確能引發女性買家的瘋狂購買力。而男性買家不但熱中電競周邊的鍵盤滑鼠，也喜歡在購物節買高單價的智慧型手機，其中又以最新上市的iPhone X 表現最為亮眼。

消費者的購物旅程

在殺紅眼的促銷戰中，低價促銷真的那麼容易讓消費者喪失理智下單？他們購買商品時全是一股衝動嗎？Ms. Insights從海量數據中觀察百百大熱門商品買家過去30天的購物行為發現並非所有消費者都是當天看到促銷價格就下單，而是在商品購買需求是在促銷前30天就漸漸發生了！

我們分三個面向去瞭解消費者的購買行為

1. 產品定位：
   從消費者醞釀採買但心中尚未有明確想法時，會在購物賣場類別中去比較挑選，這通常也是購物旅程的第一站。以這次數據來看，在過去30天曾商品類別中選購的買家，在雙11當天下單該品類的有34%，如何在購物需求的第一時間抓住訊號，與準買家持續溝通產品特性優勢，也將能提高成交機率。
2. 品牌指名度：
   當你的品牌擄獲消費者的心，在購物需求產生時，第一秒就想起你的品牌（Top-of-mind），並在購物賣場中主動搜尋你的品牌產品，這就表示你已取得銷售先機。在此次數據中我們發現有在過去30天有搜尋過品牌的買家，在雙11當天下單該品牌的高達58%！這表示品牌搜尋，尤其是在購物賣場內的搜尋是購物旅程（purchase journey）中成交的強訊號！但品牌指名度並非一蹴可幾，而是長年累月與目標族群「交心」，讓消費者認同你的品牌價值才有的成果。
3. 價格敏感性：
   網購的特性之一就是價格透明、比價容易，這也是銷售的兩面刃，當有破盤價出現時，秒殺是一定的，但也因比價容易，也容易影響消費者的決策。消費者是好比價的，在雙11的前30天，有31%的買家去查找價格資訊，在雙11當天，優惠價格出現後，仍有16%的消費者會在比價網站上再次確認價格優惠性才去進行下單。但在這次殺紅眼的促銷活動中，我們發現醫美保養品改以「組合商品」的模式推出雙11限定組合，模糊價格的界限，跳脫出標準品比價的泥沼，在這次異軍突起，創下銷售佳績。

消費者瘋狂中的理智

消費者是瘋狂的嗎？從雙11購物節引爆的威力感覺真的如此。消費者是理智的嗎？回溯30天的購物前行為可以看出來計畫性採購的比例也不低。

對於數位行銷操盤者而言，如何在平日累積品牌忠誠用戶，在年終大促時透過正確的選品與價格的操作，引爆品牌能量，才是熱賣商品的黃金法則。

原文http://yahoo-emarketing.tumblr.com/post/167763190571/價格不是戰贏雙11的唯一要素從消費者旅程看出下一波致勝佈局

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雙十一是商業活動，

打折仔細算過其實沒有省多少

當然有些商品可能真的有省錢

這是心理戰

人性

雙十一大多人都在買，

不買就落伍了，

廣告又打很大

還有直播節目叫大家買買買

身邊、網路的廣告都是雙十一購物狂歡節、剁手節、連攻略都有了!

雙十一前身是光棍節，是一個悲傷的節日

現在卻演變成買東西的天堂

就像聖誕節、情人節、年貨大街等等

都是商業活動

電商霸主揮兵線下，阿里巴巴派三軍分頭探索新零售

 

 

阿里巴巴集團董事局主席馬雲去年喊出「新零售」，引起各方競逐、探索，而阿里巴巴本身又是如何布局新零售？答案或許就在盒馬鮮生、銀泰商場、零售通這三家公司身上。

自阿里巴巴集團董事局主席馬雲在去（2016）年的雲棲大會上提出「新零售」一詞後，新零售立刻成了各方競逐的產業顯學，從今（2017）年雲棲大會上將近四十場新零售論壇幾乎場場爆滿，就不難感受到市場有多熱。而在一年後的今天，阿里巴巴本身的新零售布局輪廓也變得愈加清晰：盒馬鮮生、銀泰商場和零售通三軍齊發，各要闢出一條零售新路。

 

零包袱的新零售原生新物種－盒馬鮮生

何佩珊／攝影

首先是被稱為零售新物種的盒馬鮮生。大家之所以稱之新物種，因為這基本上是一個結合了「海產熱炒店」、「超市」和「外賣服務」的零售綜合體，也就是消費者既可以在現場選購生鮮及超市商品，也可以現點、現料理、現吃；又或者透過App下單送到家。盒馬鮮生打的口號是：半徑三公里內三十分鐘送達。

阿里巴巴集團副總裁，同時也是盒馬鲜生創辦人暨執行長侯毅認為，盒馬鮮生的誕生，其實是來自生鮮和快消產業一直無法在既有電商模式滿足消費者需求，因而催生出來的產物。

翻攝自阿里巴巴集團副總裁暨盒馬鲜生創辦人及CEO侯毅簡報

他指經過這一年半來的驗證，盒馬鮮生大致創造了六大商業價值：第一是透過實體門市解決網路紅利到期的問題，降低引流成本；第二是以三公里半徑為範圍，做精確化的流量運營，創造比傳統電商更高的轉化率和回購率；第三是以B2B2C模式創造低成本門市冷鏈物流，因此能夠實現獲利；第四則是提供快消品和生鮮的不同場景一站式購物；第五是藉門市創造消費者體驗和互動，成為互動與休閒娛樂場所；第六是全通路數位化運營，改善傳統門市的經營效率。

在5G及物聯網的趨勢發展下，侯毅對盒馬鮮生未來的想像和定位是：「家和辦公室之外的虛擬第三方空間。」也因為看好這個走向，他表示除了目前的快消品、生鮮和餐飲服務，接下來也計畫再增加藥品等等其他品類，提供類似便利店的服務，及24小時服務系統。

翻攝自阿里巴巴集團副總裁暨盒馬鲜生創辦人及CEO侯毅簡報

阿里巴巴集團學術委員會主席兼湖畔大學教育長曾鳴認為，盒馬鮮生最難的其實是第一步的原形驗證。實際上，在獲得市場高度注目之前，盒馬鮮生團隊已經經歷了很長時間的構思潛伏期。但也因為是全新的，最大優勢就是沒有包袱，曾鳴說：「他DNA第一天就是相對新的，有他自己複製的衝動。」

從-1到0的舊城改造－銀泰商場

如果說盒馬鮮生是平地起高樓的新零售原生產物，那阿里巴巴收購的中國百貨公司銀泰商場，就是以舊城改造、老屋重建的模式進入新零售市場。

阿里巴巴新商場事業部負責人暨銀泰商業CTO鄢學鵾認為，今天全中國七千家商場面臨最大的挑戰是，商品和服務的高度同質化，甚至線上和線下也缺乏差異化，造成O2O的實際轉化效果不如預期。

何佩珊／攝影

要解決這個問題，就必須改變傳統百貨本質上更像租賃業、地產業的型態，重新回歸零售本質，也就是百貨要去碰商品、碰價格、碰服務。簡單來說，就是要打掉重練，這也是為什麼他形容銀泰現在正在經歷「從-1到0」的拆遷過程。　

所謂的-1到0，指的是實現人貨場數位化，包括核心業務數位化，以會員為核心去重新建購交易鏈環節。他特別強調，所謂數位化不是透過技術部門去改改IT，或成立一個電商部門就可以解決，必須要從高層由上往下做改革，也就是說，實際上要做的是組織變革升級，涉及的範圍既廣且雜，不只是商場本身，也包括品牌商的數位化都屬於改革項目。

翻攝自阿里巴巴新商場事業部負責人暨銀泰商業CTO鄢學鵾簡報

但這點其實非常困難。侯毅就表示，新零售的核心是站在消費者的角度思考問題，因此很多時候是先做了，再去看成本結構，但這和傳統零售思維是完全相反的。「他（指鄢學鵾）要說服一大堆人，我們只要幹就是了。」在他看來，銀泰通往新零售這條路會比盒馬鮮生辛苦得多。

瞄準六百萬社區小商家－零售通

除了生鮮超市和大型百貨商場，阿里巴巴另一條想打通的新零售道路，看準的是深入消費者生活的社區小商店。

零售通是一個為小商店設計的平台，從物流、選品等各方面提供協助，試圖降低小商店經營門檻和生存難度。舉例來說，一般小店前台如果想要擺放多口味薯片，可能就得先購買一大箱一大箱不同口味的薯片，再去拼湊出來，成本高也缺乏效率。而零售通則是可以代表小店和品牌商合作，讓產品到小店手上時，一個箱子就已經包含多種口味。又或者小商家想賣麵包，但自己開麵包店成本太高，如果若零售通能整合所有小商店，就可能可以在城市設置中央廚房，讓消費者在前一天下單，隔天配送剛好的量到各店。

翻攝自阿里巴巴零售通總監劉劍峰簡報

翻攝自阿里巴巴零售通總監劉劍峰簡報

不過如果只是做到這樣，零售通所做的事情其實很像是目前的連鎖超商體系，還不是真正的新零售。阿里巴巴零售通總監劉劍峰自己也說，就目前幾個應用場景來看，解決這些小店問題其實還不需要太高的技術含量，但他強調：「未來要得很多。」就像是未來他們可能不會只是把天貓商城在線上熱賣的商品推薦給小店，而是要更進一步與各小商店的區域做精準配對，做到更低成本、更高轉換率，而這時就需要一個零售大腦整合線上線下數據做資源調度。

劉劍峰指出，小店生態碎片化，規模都非常小，對創新風險的承受力有限，這是零售通要面對的挑戰。但他也說，在中國這是一個有六百萬家店的大市場，「當量變變成質變，有一個突破之後，想像空間蠻大。」他預估到了2020年，小商店透過平台採購的金額將會上看三千億人民幣（約合新台幣1.4兆元）。當然，在此之前擴大平台覆蓋率是最根本的第一步，有商家基礎，才能創造效益。而劉劍峰表示，目前零售通已經覆蓋了五十萬個店家，他們目標要在2018年達到一百萬家。

何佩珊／攝影

不論是盒馬鮮生、銀泰百貨，還是零售通，目前其實都還只在改革的剛起步的階段而已，而且每條路上都面臨了不同的挑戰，最終也未必能迎向成功。但無論如何，從三路探索未來的阿里巴巴已經實實在在跨出第一步，也可能會是創造未來領先的重要一步。

原文https://www.bnext.com.tw/article/46541/alibaba-three-way-to-new-retail

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新零售時代來臨，

線上線下整合在一起，完備電商的功能，

網路詐騙多，有了實體店面顧客可以實際走一回，減低顧慮

生鮮食品的物流問題多

盒馬鮮生讓"生鮮"有了新的出路